微信公众号

手机网站

地址:南京市秦淮区正学路一号      电话:025-52822261    邮箱:mycy@cacgg.com  

备案号:苏ICP备05012578号-1   Copyright © 2019  南京晨光集团有限责任公司 版权所有   网站建设:中企动力  南京

 

晨光首页              关于晨光              晨光产业              技术能力              晨光新闻              联系晨光

NEWS CENTER

新闻中心

公司召开2019年上半年民用产业专题会

【摘要】:
8月13日,公司组织召开了2019年上半年民用产业专题会,分析上半年经营中存在的问题,部署下半年重点工作及落实实现全年目标采取的措施。
    8月13日,公司组织召开了2019年上半年民用产业专题会,分析上半年经营中存在的问题,部署下半年重点工作及落实实现全年目标采取的措施。董事长、党委书记胡建军,总经理徐彤等公司领导,各相关部门、经营单位领导参加了会议。会议由公司副总经理陈甦平主持。
    本次专题会旨在进一步落实公司2019年半年经济分析会的有关工作要求。会上,产业发展部对上半年民用产业经营工作进行了总结和分析,金陵智造研究院、液压技术应用分公司、环保科技分公司、销售分公司等4家单位分别进行了交流发言。
    徐彤在会上讲话,他强调了此次专题会的两个作用:一是认清民用产业发展在公司发展中的地位和重要性,二是对上半年经营中存在的问题进行反思。他指出,目前公司民用产业收入占比较低,如不做强民用产业,提高占比,将无法把控公司未来的发展。“十四五”期间公司民用产业将要做强做大,占比要达到十分之三。各级领导要对自己有更高的要求,2019年民用产业8亿元收入目标必须完成,同时考虑未来的发展,怎样做强,怎样支撑公司未来的发展,怎样确保职工工资水平的提高。支撑民用产业发展的核心要素是技术、产品和市场,公司目前应当把抓市场摆在首要位置。我们要对以下几个方面进行反思:一是我们对市场的重视程度和对工作的落实到位情况到底是怎样的?我们要彻底地改革创新,调整传统的营销思路、改变营销方式。二是我们要认真思考技术方向,形成什么样的核心技术?没有核心技术,就没有核心产品,公司技术发展路径要以市场为牵引,要从用户的角度满足市场的需求,同步考虑产业化的问题。三是我们要认真思考科技服务业实现 “服务+产品”路径是什么?怎样做?晨光1865公司要思考怎样改变目前的经营模式和经营现状,要进行平台化运作。金智院要加强管理,以适应经营业务的快速增长。
    胡建军在讲话中指出,召开民用产业专题会就是要认清面临的形势和问题,要落实解决问题的办法。为此,他提出了5点要求:一是要充满信心。公司民用产业的产业结构调整取得了成效,产业发展取得了一定成绩,大部分干部付出了艰辛和努力。二是目前形势严峻,完成全年任务存在较大风险。各经营单位要采取有效具体的措施,将订货信息变成实实在在合同,形成收入。三是守初心担使命,找差距抓落实。各单位结合发展目标开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,增强使命感和责任感,动员全体干部职工。四是责任落实,措施落地。从公司经理层至各基层单位领导、业务人员都要肩负责任,各民品单位中层助理以上领导要分担任务目标。对各单位提出的需求,公司领导班子和各管理部门要全力支持。五是严守纪律和规矩,严控风险。守纪律守规矩是确保高质量发展的基础,要有规范、程序意识。胡建军最后强调,我们要坚定信心,现在面临的困难都是公司转型升级发展中的新课题、新挑战,相信通过全体干部职工的共同努力,通过责任分解到位,资源统筹使用等措施,一定能够完成全年任务。(蔡洁)